爱游戏最新app官方下载-柳工驱动桥厂托架班:一专多能“兄弟连”
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- 来源:集团新闻
- 发布时间:2024-06-01
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【概要描述】 柳工驱动桥厂托架班:一专多能“兄弟连” www.6300.net 2014-10-08中国工程机械信息网
柳工团体驱动桥厂托架班“青年文明号”建立在1997年,2001年评为国度级“青年文明号”;本年,他们又取得国度“示范青年文明号集体”的声誉。一向以来,这支22人的清一色男青年团队,以“兄弟”般的凝集力,群策群力,勇在立异,在工作岗亭上演绎出了别样芳华风度。
图为托架班的组员们在会商托架出产线上碰到的问题
群策群力弄技改
托架班的使命,是出产各类系列轮式装载机托架。在工作中,这是一支富在立异、凝集力很强的步队。班长李荣深感自豪的是,2012年,全部组员齐心合力,摸着石头过河,以立异之举,完成了托架线的高效出产革新。
曩昔,一条托架线出产多个机型的托架,改变一个机型,就要改换相干的部件,这得花上半天的时候,颇费时吃力。班组最忙的时辰,一天24小时连轴转出产,大师连周末歇息的时候都没有。忙则思变,班组决议试探建立“加工岛”,以提高出产效力。
扶植“加工岛”,需从头结构装备的位置。让需求量年夜的机型,实现单一流转出产,不改换机型,新增出产线,但场地范围不增添,这难度不小,是不是可行李荣心里也没底。为此,他召集组员一路参议,每移动一台装备,就配合会商由此带来的影响,并给出解决方案。
颠末近一年时候的革新,新托架线投入利用,出产效力使人满足:一件零件平均流转距离从曩昔的275.5米缩短至206米,爱游戏本来最忙时需要42人的出产线,此刻只需要22人;日产量从270件提高到320件。此技改项目荣获2013年度广西设备工业进步前辈工艺、工装和优异装备革新功效一等奖。
九成组员“多面手”
可以或许群策群力弄立异,这与班构成员熟习托架线各岗亭手艺密不成分。
托架班有22名员工,有限的人力和高产的需求,让大师常日忙得团团转,有家的无暇顾家,未婚的没空口说爱情。
良多班组都是一人一岗,借使倘使大师都是“多面手”,相互都能顶替对方的岗亭,这类重要的场合排场或许会有所减缓。李荣和组员们为此想出个好法子:培育一专多能的复合型技工。
如许一件长手艺又省时省力的功德情,激起了大师进修的自动性和积极性,班构成员常常操纵班会进行手艺经验交换,并充实操纵“老带新”体例,晋升班组整体技术程度。
现在,托架班九成队员到达了这一方针,随意放到哪一个岗亭都能胜任,偶然缺小我手也不怕了。
出产进程平安第一。2009-2013年,托架班青年文明号持续5年展开“青年平安出产示范岗”勾当,周全奉行区域平安治理。
经大师配合商讨改良,新的出产现场情况舒适,物料摆放整洁,需要的东西都摆在顺手可得的处所,不但消弭了出产进程中的平安隐患,同样成为其他班组竞相进修的对象。
协调团队兄弟情
一向以来,托架班兄弟情深,干活拧成一股绳。常日下班后,班长李荣常常召集大师一路小聚,各抒己见,谁家有甚么事,大师城市极力帮手解决,这类空气其乐融融。
有一年,班组来了一个名叫强仔的年夜专生,专业常识超卓,但性情有点孤独,和其他队员交换不多。作为一个协调的团队,组员们都很焦急,不想让任何组员孤立在外。李荣和组员们前后找他屡次交心,但强仔愣是没甚么改变。
在是,大师改变做法,下班后一路喝点小酒,打羽毛球也把他叫上,乘隙渐渐“同化”他。一次,强仔在外开车出了车祸,班组当即组队去探望他,大师你一言我一语,问他有甚么需要帮手的,他打动得百感交集。从那今后,强仔积极融入集体,还自动组织勾当。
李荣说,托架班“青年文明号”一向是个连合协作的集体,“兄弟”友谊是班组感情的基石,会一向延续下去。
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。
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柳工团体驱动桥厂托架班“青年文明号”建立在1997年,2001年评为国度级“青年文明号”;本年,他们又取得国度“示范青年文明号集体”的声誉。一向以来,这支22人的清一色男青年团队,以“兄弟”般的凝集力,群策群力,勇在立异,在工作岗亭上演绎出了别样芳华风度。
图为托架班的组员们在会商托架出产线上碰到的问题
群策群力弄技改
托架班的使命,是出产各类系列轮式装载机托架。在工作中,这是一支富在立异、凝集力很强的步队。班长李荣深感自豪的是,2012年,全部组员齐心合力,摸着石头过河,以立异之举,完成了托架线的高效出产革新。
曩昔,一条托架线出产多个机型的托架,改变一个机型,就要改换相干的部件,这得花上半天的时候,颇费时吃力。班组最忙的时辰,一天24小时连轴转出产,大师连周末歇息的时候都没有。忙则思变,班组决议试探建立“加工岛”,以提高出产效力。
扶植“加工岛”,需从头结构装备的位置。让需求量年夜的机型,实现单一流转出产,不改换机型,新增出产线,但场地范围不增添,这难度不小,是不是可行李荣心里也没底。为此,他召集组员一路参议,每移动一台装备,就配合会商由此带来的影响,并给出解决方案。
颠末近一年时候的革新,新托架线投入利用,出产效力使人满足:一件零件平均流转距离从曩昔的275.5米缩短至206米,爱游戏本来最忙时需要42人的出产线,此刻只需要22人;日产量从270件提高到320件。此技改项目荣获2013年度广西设备工业进步前辈工艺、工装和优异装备革新功效一等奖。
九成组员“多面手”
可以或许群策群力弄立异,这与班构成员熟习托架线各岗亭手艺密不成分。
托架班有22名员工,有限的人力和高产的需求,让大师常日忙得团团转,有家的无暇顾家,未婚的没空口说爱情。
良多班组都是一人一岗,借使倘使大师都是“多面手”,相互都能顶替对方的岗亭,这类重要的场合排场或许会有所减缓。李荣和组员们为此想出个好法子:培育一专多能的复合型技工。
如许一件长手艺又省时省力的功德情,激起了大师进修的自动性和积极性,班构成员常常操纵班会进行手艺经验交换,并充实操纵“老带新”体例,晋升班组整体技术程度。
现在,托架班九成队员到达了这一方针,随意放到哪一个岗亭都能胜任,偶然缺小我手也不怕了。
出产进程平安第一。2009-2013年,托架班青年文明号持续5年展开“青年平安出产示范岗”勾当,周全奉行区域平安治理。
经大师配合商讨改良,新的出产现场情况舒适,物料摆放整洁,需要的东西都摆在顺手可得的处所,不但消弭了出产进程中的平安隐患,同样成为其他班组竞相进修的对象。
协调团队兄弟情
一向以来,托架班兄弟情深,干活拧成一股绳。常日下班后,班长李荣常常召集大师一路小聚,各抒己见,谁家有甚么事,大师城市极力帮手解决,这类空气其乐融融。
有一年,班组来了一个名叫强仔的年夜专生,专业常识超卓,但性情有点孤独,和其他队员交换不多。作为一个协调的团队,组员们都很焦急,不想让任何组员孤立在外。李荣和组员们前后找他屡次交心,但强仔愣是没甚么改变。
在是,大师改变做法,下班后一路喝点小酒,打羽毛球也把他叫上,乘隙渐渐“同化”他。一次,强仔在外开车出了车祸,班组当即组队去探望他,大师你一言我一语,问他有甚么需要帮手的,他打动得百感交集。从那今后,强仔积极融入集体,还自动组织勾当。
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